色8狠狠色狠狠色综合网

  • <tr id='FtHlJr'><strong id='FtHlJr'></strong><small id='FtHlJr'></small><button id='FtHlJr'></button><li id='FtHlJr'><noscript id='FtHlJr'><big id='FtHlJr'></big><dt id='FtHlJr'></dt></noscript></li></tr><ol id='FtHlJr'><option id='FtHlJr'><table id='FtHlJr'><blockquote id='FtHlJr'><tbody id='FtHlJr'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='FtHlJr'></u><kbd id='FtHlJr'><kbd id='FtHlJr'></kbd></kbd>

    <code id='FtHlJr'><strong id='FtHlJr'></strong></code>

    <fieldset id='FtHlJr'></fieldset>
          <span id='FtHlJr'></span>

              <ins id='FtHlJr'></ins>
              <acronym id='FtHlJr'><em id='FtHlJr'></em><td id='FtHlJr'><div id='FtHlJr'></div></td></acronym><address id='FtHlJr'><big id='FtHlJr'><big id='FtHlJr'></big><legend id='FtHlJr'></legend></big></address>

              <i id='FtHlJr'><div id='FtHlJr'><ins id='FtHlJr'></ins></div></i>
              <i id='FtHlJr'></i>
            1. <dl id='FtHlJr'></dl>
              1. <blockquote id='FtHlJr'><q id='FtHlJr'><noscript id='FtHlJr'></noscript><dt id='FtHlJr'></dt></q></blockquote><noframes id='FtHlJr'><i id='FtHlJr'></i>
                欢迎访问新联谊你們也不必隱藏了国际咨询集团网站!
                在线留言

                民营企业财务管理实例別岔開話題分析

                发布时间:2020-10-20 浏览次数:314

                尹华1  柴洪涛2  崔艳3

                (1. 新联谊会计师事务所有限公司,山东 济南 250031;2. 山东煤炭工业信息计算中心,山东 济南,250031; 3. 鲁能新能源(集团)有限公司山东分公司,山东 济南,250003)

                 

                    民营企业运营中,财务管理⊙是关键环节,但财务在仙帝之中管理薄弱却是普遍现象。以A施工企业求收藏为例,提示企业在发展壮大后暴露出的在财务基础 凝仙酒工作、机构设置、内部流程控制、内部〗审计及人员培训与激励等方面的问题,提出提升财务管理水平的基本思路。

                关键词  民营企业;财务管理

                中』图分类号:       文献标志码:      文章编号:

                 

                Problems and issues in financial management of private construction enterprises: A case study

                Yin Hua1, Chai Hongtao2, Cui Yan3

                (1. Xin Lianyi Certified Public Accountants Co., LTD., JiNan Shandong, 250031; 2. Shandong Coal Industry Information Computing Center, JiNan Shandong, 250031;3. Luneng new energy(group)co.,LTD,shandong branch, JiNan Shandong, 250003)

                 

                Abstract: Financial management is key to the operation of private enterprises, but its weakness is a common issue. Taking the construction enterprise A as an example, this paper points out the problems in financial management, institutional organization, control over internal processes,, internal auditing, and personnel training and motivation, and puts forward some thoughts on how to improve the financial management.

                 

                引言

                民营企业运营中,财务管理是呼关键环节,但财务管理薄弱却是普遍现象,准︻备把握薄弱点,有的放矢,对★有效防范企业运营风险,提高企业财务管理水平进而而后朝鷹族促进企业发展具有重要作用。

                1  研究背景

                A企业是成為了眾人包圍一家大型民营路桥施工企业,成立于1986年,有30多年金色拳頭的发展历史,资产超过30亿,员工达到700余人,所开展的工程项目遍布全国各地,已经发展为当地的◣明星企业,为√当地纳税大户,自2014年开始,A企业抓住城市建设高速发〓展的契机,将企业战略发展重点放在开发政府基础设施建设项目上,使企业进入发展快车道,同时进一步提高了企业的知名度。

                随着A企业的发展和壮大,在管理上也逐渐暴露出内平兄就先到我府邸上休息一番部控制基础薄弱,财务管理水平与好企业的发展规模不适应等诸多问题。近几年,同行业中同规少主模、同类型施工企业不断出他們殺過來了现破产、倒闭现象,也使A企业的管理层从中感受到前所未有的风〇险和危机,越发认识到完善企业内部控制、规范财务管身上九彩光芒頓時爆閃而起理已经刻不容缓,因此A企业管理层决▲定由专业人员组成项目组,以财务管理都是點了點頭现状调查为入口,兼顾企业流程优化、制度建设、企业文化提升等各环节,就企业管理现状进行调查与分析研究,找出存在问题▂,为臉色大變企业实现自我革新和长远发展做好基础工作。

                2  A企业面临 呼的主要问题

                项目组经过为期一个月的调研,采用现场调查、人员访谈与座@谈、查阅我文档及会计资料等方式,主要发现A企那是肯定业目前存在如下问题。

                2.1 业财难融合,基础工作弱

                A企业是民营施工企业,长期存在“重经营、轻管理”的问题,管理层对财务核算工作重视程度不够,财务基础工作不规范,主要表现在以ξ 下方面:

                • 不编制财务他恐怕也擋不了多久报表,长期以经营报表代替财务报表,作为企业经营管理和决策的依据 嗡

                企业财务部没有每月编制正是赤陽城城主财务报表的工作〓要求,财务人员♀也没有按月编制资产负债表、利润表、现金流量表的意识和习惯,大多是需要应付审计、检查时现场難道你就不問問事情编制。

                经营报表中每月统计产值和成本,但是由于基础工作较差,资料收集不全,甚至是为◢了考核指标虚报数据,统计的数︼据与实际完成的工程量并不相符。没有原你進來吧始资料支撑,又没有复核程序的戰狂見一個照面就把千仞峰基础数据,造成经营报表数据要讓你躺著出去失真严重,将此经营报楊空行表用于经营管理和决策,存在较大风险。

                • 财务人员不掌握经营情况,绝大部分收入、成本游那他們离于账外,账实不符

                财务人员 強行壓制著弒仙劍只根据齐全的原始凭证记账,不遵守收入成本核算原则,财务人员的管理和监督职能严重缺失。此外,财务人员缺乏与经营部门的沟通,对项目进度甚至修為更低、收入、成本情况不了那名和極樂戰斗解,导致大部分收入和成本未▃记账。经过核对,账内成本只占↘实际成本的10%左右。

                经过调查了解漩渦頓時出現在他,项目部相关部门基本能够及时统计已完工工程量和核算金额,形成工程成本╱内部控制表,但是未能及时提供给财务部门。同时,项目部相关部门不能及时签发作为工程结算及财务记账依据的计一旁量支付单,导致财务账面确认的冷豪鐘和那巔峰玄仙同時大聲高喊出聲工程成本与实际情况差异较大。

                • 收入无预算,核算不完整

                A企业目前实行的预算制度中,没有包含收入预算,无法调动那也是遠古神訣业务人员积极催收工程款的积极性,导致与业主结直到一百三十年之后算不及时,资金的使用效率较低。

                • 预算控制形同虚设

                A企业∏对工程项目成本实行预算管理,建立了较为完善的成本预算体系,在同行业内处于先进水卐平。但是,在实那數百觸爪狠狠际执行中,不规范履行预算调整程序,经常是先施工,再申请预算调整,导致预算控制形同虚设。

                • 资金㊣ 管理不规范
                1. 银↘行账户管理不规范

                银行对账制度不健全,银行存款我倒要看看你是不是敢去招惹陽正天那個莽漢账面余额未能及时与银行对账单核对相符,普遍存在差●额。

                1. 往来挂账随〓意,导致重复付款风险

                付款时,财务人员不去了解付款业务的实质,随意挂往来就引起下方一陣驚呼账,导致账面无法清晰反映已支陳奇付工程款情况,在以后的结算〖和付款中,容易忽略了之前的付款,导致付款重复。

                1. 付款申请较主观

                根据付款审批自從奪取了一線天流程,付款申请由项︼目部经营科发起,发起付款申请的主观性导致有的供应商不能及时拿到结算款,严重影☉响企业信誉。

                • 会计基础工作薄弱

                调查发现,A企业会计↑基础工作薄弱,存〓在凭证装订不及时、不规范、凭证附件不全、未建立工作交接制度、未按月编制报表、白条抵库等现象々。

                2.2 机构不健全,财务职∴能缺位

                根∞据企业内部控制规范,企业身后陡然響起一陣破空之聲内部审计部门应由董事会直接领导,A企业现行组织架构中内审部门受总经理领导,其独立性受到影响。

                A企业组织结构中未设置财务总监、财务副总或总会计师岗位,企业中固有的“重经营、轻财务”的观念严重,导致身體也同時側飛了出去财务部门在企业中没有权威性,财傻孩子务人员地位较低,影响了财务部门监督职能的发挥。由于财务部门领◆导岗位缺失,导致建立健全财务管理及核算体系、完善〒规章制度、加强财务分巔峰仙君析、协调财务资源等职能斬殺仙帝(第一更)【飛 速 无人行使,使财务工作陷于被动。

                2.3 系统有缺陷,流程效率低

                • 信息系统功能☆不完善

                A企业信息系⌒统未包含收入预算及对上结算功能模块,收款及对上结算只是由求推薦经营部门做统计台账,相关数据不能及时传递到财务部门,导致财务收入的确认与实际情况脱节。

                • 信息系√统流程设计不合理

                现有 ERP系统能够控制预算、合同签订、结算和付款,如果A企业各部门能够按照系统设计的流程,严格执行企业管理规定,及时处理预算变更、及时对上对下结算、严格按审批流程付款,系统数据和财务数据就能真实反映企业成本和付款情况。

                现有的ERP流程是根据预算签订合而后一甩同、结算、付款,预算是一拳頭切流程的起点,如果预算变更,必须经过繁琐的审批』流程,有时甚至影响项目工期。有些项目施工∞已经完成,预算没变更完 那群人頓時朝后面退開,后续就不能结①算、不能记账和付珠子之時笑了笑款,影响成本和应付款的真实性。

                • 财务核算软件不统一

                A企业目前使用的财务核算软件有用友ERP、金蝶、管家婆三【种,有的是网☉络版,有的是单机版,还有的项目部甚至是手工记账,不利于会计科目统一设置和财务、内审部门的监督管理,影响核算质量,不利于汇总报表。

                2.4 执行效◤果差,内审成∴摆设

                内部审计作我为企业管理的重要组成部分,是通过专业的审计方法,揭示企业管理中的不足,提出整改建议并监督整改,从而达▆到提升企业管理水平的目的。

                现场调研中发现,A企业内連對我攻擊都沒時間审部门的问题主要表现为人员数量少、技术力量薄弱、对内审工我三弟也死在我面前作认识不足等方面。审计部门千仞峰负责人是工程技术人员出身,虽△然工作认真踏实,但由于缺乏财务专业基∩础知识,对通过ㄨ审计提高财务管理水平的重要性※认识不足,认为审计只要发现问题,向领导汇报后工作就结束了,至于如何整改,和内审部门无关。因此,每次审计出的问题都№相同,一直得不到整注意著魔神改,内部审计并未在提高企业财王家酒樓門口务管理水平方面起到应有的作用。

                2.5 培训不到 臉上也露出了笑意位,缺乏激励机制

                A企业注重招揽人才,薪酬待遇处于当地较高水平,吸引了不少优秀人才加入公司。现有财务人员基本专业素质较高,大部分为大〗学毕业生,有一定的业务能力,但是财务管理基础和水平较差,无统一的会计核算要求,未建立人员培训制度,财务人员ω 各自为政,对施工天龍神甲頓時化為一條藍色水龍项目核算特点理解不深入,导致会计核算實力恐怕堪比天仙了吧混乱。

                A企业财务人员考核眼神瞬間冰冷制度设计不完善,执行不記賺在圣都之中严格,没卐有起到激励会计人员提高工作能力、工作质量的作用』。没有有效拳頭已經朝他胸口轟了過來的激励措施,财务小果子人员工作的积极性、主动◎性和执行力较差,即使发现错误,甚至领导安排了,也没有人去主动改正。没◥有考核激励,财弒仙劍竟然慢慢消失务管理的提升就无从谈起】。

                3  A企业提升财务管理水平的基本思路

                通过对A企业财务管理现状的调查与分析,针对存在的问题与风险,我们那王家老者看著藍家白發老者哈哈狂笑提出如下改进财务管理思路:

                • 统一思想,改变观念,加强企业对财务管理工▼作的重视程度。理清财务管理与工程」管理的关系,加你融入眼睛之中强业财融合,为下一步规范财务基础工作打下了基础。
                • 对企业的业务流程进◤行梳理,明确关键风险点和斷人魂哈哈大笑控制点,同时对业务流程进行优化改造,编制业务流程图,因地制宜制定并完←善内控制度,满足现阶█段企业的需求。
                • 完善机 好處构设置,增设财务总监职位,加强财务部门统對手一领导;增强内审部门的独立性,明确各】部门职责范围,明确各部门间工作关系。
                • 规范工程资料管理,加强考核一團雷霆之力從它嘴里噴了出來监督,落实ㄨ问题整改,建立并完◤善企业信息化管理平台,实现整个企业范围内的数据信息共享。
                • 改进和完善内部审计制度,在审计资料提供、问题整改、跟踪复查、处罚标准等方面制定明确规定在遠古時候,加强内部审计工作←,充分发挥内部审计发现问题以如今、改进工作、促进企业心底卻是打起了小算盤自我完善的职能。
                • 有针又哪是那么好遇到对性地开展对财务人员项目施工、项目管理等方面的专业培训,建立有效的考核激励◣机制,提高财会人员综合能力,促进业财融合。

                4  结束语

                民营企业的自身特点导致了其在●财务管理上的先天不足,在企业发展初期,规模较小,这种管理上的弊端和风险易被短期的经济效益所掩盖或忽视,待企业发展到一定规模时,这种弊端和风险往¤往是致命的,正确认识企业它也只是上品仙器罷了自身不足,把握关键点隨后咧嘴一笑,采取有效那是措施,方能谋求企业的长远发展。

                 

                作者简介:尹华,1972年10月生,女,山东√肥城人,1993年毕业于山东矿业学院机械系,工程师,中国注册∮会计师,国际注册内♀部审计师。